????? 10月26至27日 ，博亿国际集团总裁乔德卫、工程总监侯志勇、工程管理部总经理助理刘林来到平阳项目公司检查并指导事情。27日下午 ，乔总和侯总在检查了平阳项目公司的办公楼和员工宿舍 ，并对员工体现了慰问之后 ，在平阳公司会议室召开项目公司全体员工座谈会。
????? 座谈会上 ，平阳项目公司卖力人支更虎向集团领导进行了事情汇报。经过数月紧张的事情 ，平阳项目的各项审批手续已经基本齐备 ，开端设计已经批复 ，计划于11月底正式开工。前期事情中 ，平阳项目狠抓内部管理 ，不停完善工程管理制度和综合管理制度 ，组织员工认真学习集团公司和项目公司的各项规章制度 ，确保项目开工建设后能够规范化管理。同时 ，为了保证现场工地宁静秩序 ，平阳项目部署了专工轮流值班巡查工地。支总最后体现 ，平阳项目的工程建设将确保实现“保15、争14”的建设目标 ，即保证项目在15个月内完成72+24小时试运行 ，争取14个月内提前完成。
????? 在听取了平阳项目公司的事情汇报后 ，乔总对平阳项目公司的前期筹备事情体现满意 ，同时给平阳项目的全体员工详细分析了集团的生长前景、管理机制和资源禀赋 ，希望所有员工都能在博亿国际取得进步和生长。同时乔总也要求各人事情要勤勤恳恳 ，团队要有高度的凝聚力 ，所有的事情都要凭据规章制度执行�；嵋樯锨亲芑寡柿嗽惫っ堑纳睢⑿菹⒑陀槔只疃榭� ，要求各人在紧张事情的同时也要注意休息。侯总则在会上指出 ，平阳项目公司要针对开端设计事情与设计方进行良好的相同 ，在保证工程质量的基础上可以接纳多样化的事情方式 ，同时侯总还对平阳项目的设备订货等事情作了具体要求。
（平阳公司 郑伟）
ICP存案号：粤ICP备06011734号
粤公网安备44030002002236